序号

工作

任务

工作内容

2023年度

2024年度

2025年度

1

硬件设施提升改造行动

1. 年底前完成县一院迁建工程主体结构建设。

2.启动县中医院迁址改造设计，明确改造方案。

3.县中医院配置CT机1台。

4.县一院增设ICU床位7张（总数16张）。

5.对照县医院设备配置标准，年底前县一院符合率达到85%。

6.县二院新增1台飞利浦Q7　B超、1台胃镜、1台肠镜，住院部二楼三楼进行局部维修保养及消防设施改造。

1. 年底前完成县一院迁建工程内部装修和主要设备安装；对照县级综合性医院重点设备配置建议清单，增配脑立体定向仪、质谱仪、医用溶栓称重床。

2.县二院配电房进行升级改造；增加1辆抢救设备齐全的救护车；建设ICU床位2张。

3.深化县中医院迁址改造设计方案。

1.6月底前县一院新院区启用，同时启动县一院老院区改造，年底前争取启用县中医院新院区。

2. 县一院新增设ICU床位9张（总数25张），县中医院设置ICU床位5张。

3. 县二院购置32排CT机1台；对1台B超机升级置换。

4. 县一院主要医疗设备配置达到“千县工程”县医院推荐标准。

2

医疗技术能力攀登行动

1.县一院、县中医院分别通过二级甲等、二级乙等医院等级评审。

2.县一院结合“千县工程”启动“肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛管理、重症监护”等临床服务五大中心建设。

3.县一院推进创伤中心建设，完成评审前准备工作；搭建县级危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心。

4.县中医院开展中医优势专科（中医肿瘤病）和“两专科一中心”（急诊科、康复科、中医适宜技术推广中心）建设。

5.推进县120指挥中心建设，新建小长涂急救点，对衢山急救点进行提升改造。

1.县一院临床服务五大中心按照《建设指南》要求实质性运行。

2.创伤中心达到评审要求，危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心运行更加完善。

3.县中医院“中医肿瘤科”和“康复科”服务人次同比上一年增15%以上。

4.完善院前急救体系，新建鱼山急救点。

1.县一院临床服务五大中心建设达成“千县工程”建设要求。

2.县中医院“中医肿瘤科”和“康复科”服务人次同比上一年增15%以上。

3.完善院前急救体系，新建　秀山急救点、双峰急救点，原人民医院急救点移交县中医院。

4.县级危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心达到评审要求。

5.县一院出院患者手术占比、微创手术占比、三四级手术占比分别达到 35%、15%、15%以上。

3

人才学科强基提质行动

1.招聘定向委培生30名，其中本科生不少于20名，专业按集团需缺调整。

2.招聘医学专业人员50以上，其中紧缺人才引进不少于10名。

3.分配定向委培生19名（本14专5）。

4.在岗医务人员学历提升，本科申请硕士学位联合培养3名以上。

5.培育县级医学龙头学科（县一院5个、县中医院2个）。

6.实施山海“飞鹰计划”等省级医疗机构培训培养不少于10人。

7.出台我县卫生专项人才和高层次人才招引培育激励政策。

1.招聘定向委培生13名（本科），专业按集团需缺逐年调整。

2.招聘医学专业人员10名以上，其中紧缺人才引进不少于5名。

3.分配定向委培生24名（本17专7）。

4. 每年安排卫生人才资金不少于1000万元。

5. 在岗医务人员学历提升，本科申请硕士学位联合培养5名以上。

6.县一院培育省市共建学科1个，加强县级龙头学科建设。

7.实施山海“飞鹰计划”等省级医疗机构培训培养不少于10人。

1.招聘定向委培生15名（本科），专业按集团需缺调整。

2.招聘医学专业人员20名以上，其中紧缺人才引进不少于10名。

3. 分配定向委培生30名（本18专12）。

4. 每年安排卫生人才资金不少于1000万元。

5. 在岗医务人员学历提升，本科申请硕士学位联合培养5名以上。县一院硕士以上医务人员占比不低于8%。

6.县级医学龙头学科通过出科验收。

7.实施山海“飞鹰计划”等省级医疗机构培训培养不少于10人。

4

医院管理科学高效行动

1. 落实县级必设医疗质量控制中心建设，医共体内部实行医疗质量安全同质化监管。

2. 加强单病种质量管理与控制，推进临床路径管理。

3. 改革县级医院内部绩效考核办法。

4. 安排1名管理人才上挂省级省级医院。

5. 住院人次同比上浮，县一院上浮7%，县二院上浮7%，县中医院上浮10%。

1. 进一步优化县级医院内部绩效考核办法。

2. 安排1名管理人才上挂省级省级医院。

3. 住院人次同比上浮，县一院上浮7%，县二院上浮7%，县中医院上浮10%。

1. 加强全面预算管理，落实医共体总会计师制度。

2. 安排1名管理人才上挂省级省级医院。

3. 住院人次同比上浮，县一院上浮20%，县二院上浮7%，县中医院上浮10%。

5

县域能力整体强化行动

1. 县一院在浙大二院帮扶下全面推进“3342X”能力建设，增设医疗美容科。

2. 县中医院与省立同德医院建立中医药“百科帮扶”合作，建设中医肿瘤科、中医内分泌科（糖尿病）、中医康复科、中医儿科等中医优势专科。

3. 县中医院牵头在岱东、岱西、秀山3家分院设立虚拟中药房，中医院区定期下派医生，启动已建中医馆常态化运行。

4. 完成5家村卫生室规范化建设，村卫生室规范化建设率达到90%，衢山镇中心卫生院达到服务能力推荐标准。

1.放大浙大二院岱山分院品牌资源优势，优化专家常态化下沉坐诊，与省立同德医院合作办好县中医院，下更大力气提升县二院。

2.县中医院协助7家分院中医馆提供常态化中医药服务，同时为人民医院院区、衢山院区提供中医药服务。

3.继续深化巩固村卫生室规范化建设。

1.县一院在浙大二院帮扶下医疗服务能力基本达到三级乙等医院水平。

2.县中医院搬迁后，设置急诊科，完善胃镜、Ｂ超等医技科室，按照二级甲等要求配置临床科室和医疗设备。

3.县二院力争达到二级乙等服务能力水平。

4. 继续深化巩固村卫生室规范化建设。

6

智慧医院培优增效行动

1. 3家县级医院全面推行门诊电子病历。

2. 11月底前建成运行医共体信息化平台。

3. 县一院设置2个以上独立的“云诊室”，上线互联网诊疗服务。

1.贯通“浙医互认”“浙里急救”“浙里护理”“浙里健康e生”“浙里中医”等重大应用。

2.推进基层医疗机构标准化“云诊室”建设和人工辅助诊断技术应用。

3.互联网诊疗服务延伸至医共体各成员单位。

1.推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。

2.县一院电子病历应用水平分级达到5级，县中医院、县第二人民医院电子病历应用水平分级达到3级以上。

7

体制机制改革深化行动

1.出台县域医共体人事制度改革实施方案。

2.选优配强县医疗集团班子队伍，加快推进队伍梯队建设。

3.出台公立医院薪酬制度改革实施方案；完成第一人民医院新一轮薪酬制度改革；加快推进乡镇卫生院薪酬方案制定。

4.安排卫生人才资金不少于1000万元。

1.完成基层医疗服务价格改革，理顺基层医疗机构与公立医院比价关系。

2. 优化完善医共体内人员流转方案；加强县医疗集团各院区领导班子队伍建设，有序推进人事结构调整。

3.调整优化薪酬制度改革方案。

4.安排卫生人才资金不少于1000万元。

1.实现2020 年底前形成的存量长期债务全部化解。

2.县级公立医院医疗服务收入占比达到35%以上。

3. 持续推进县医疗集团管理团队人事更新，加大衢山、长涂两个海岛医院人员流转，打造一支政治素质好、执行能力强、医疗技术水平高、医院管理能力强的现代化医院管理队伍。

4.持续优化县级公立医院和乡镇卫生院薪酬制度，绩效加大向一线岗位倾斜。

5.安排卫生人才资金不少于1000万元。